Større transformation i kabelindustrien

I slutningen af ​​året føler ejeren af ​​en kabelfremstillingsvirksomhed altid en vis ubeskrivelig følelse. Med kobberprisen stigende støt og ordrerne ikke faldende, ved årets udgang, er det altid konstateret, at fortjenesten er skarp som en nål og endda lider tab. Ikke kun få virksomheder, små og mellemstore-virksomheder støder ofte på denne situation. Selv industriledere, med en omsætning på adskillige milliarder, har stadig nettooverskud i tabsintervallet. For eksempel led en virksomhed til en værdi af 4,8 milliarder faktisk et tab på over 40 millioner yuan, hvilket er et reelt tal. I år overlevede de førende virksomheder i branchen, og tabene blev reduceret betydeligt sammenlignet med det foregående år - fra et tab på 300 millioner yuan til et tab på 40 millioner yuan, en reduktion på over 80 %. Omsætningen steg med 3,45%, og driftspengestrømmen blev positiv, og endelig blev det 800 millioner yuan underskud på kontanter sidste år. Men i sidste ende fortsatte tabene, og vendingen var ikke rigtig blevet opnået.

Mange mennesker er bekymrede: Hvad præcist gjorde disse førende virksomheder rigtigt? Kerneændringen var strategisk transformation: Produktstrukturen fokuserede ikke længere stædigt på traditionelle varianter med lav-margin, men koncentrerede sig om det høje-marked. Nye vækstpunkter begyndte også at dukke op. Salget af ultra-fleksible kabler til støtte for kunstig intelligens oversteg 250 millioner yuan, den årlige produktion af elektromagnetiske ledninger oversteg 1,2 milliarder yuan, med en årlig-til-vækst på næsten 50 %, og støtten til høj-højspændingstransformatorer end dobbelte energilagringsprodukter. Dette er kernesporene for fremtiden, ikke de gammeldags-kabler, der kan tjene penge ved blot at øge mængden. Omdannelsen af ​​disse førende virksomheder var dog ret livlig, men regnskaberne var stadig i tabsintervallet. I det væsentlige var den knibede situation ikke fuldstændig løst.

Udover de strukturelle problemer er der også et hul i tallene: Nogle virksomheders indtægtsresultater ser ud til at være gode, men faktisk er det, der er steget, kobberprisen frem for salgsvolumen og merværdi. Det vil sige, at stigningen i priserne på bulkråvarer har presset indtægterne op, men den faktiske vækst i erhvervslivet er faktisk svag. Sidste år faldt salgsvolumen af ​​strømkabler og kabler til elektrisk udstyr for mange virksomheder faktisk med mere end 15 %, kun salgsvolumen for produkter med lav-margin fastholdt stadig væksten. Som et resultat fattede alle kun mængden, men overskuddet faldt faktisk, mens det blev genereret. Industriens problemer er ikke kun på det lokale marked. I år opnåede de førende virksomheder i branchen nye gennembrud i oversøisk forretning, med oversøiske indtægter på over 1,3 milliarder yuan, en stigning på over 20% sammenlignet med sidste år. En enkelt oversøisk magt bureau ordre nåede 1,2 milliarder yuan. Det er meget sjældent, at så stor en mængde oversøiske kontrakter opnås i branchen, hvilket kan ses som et løft for alle. Men der er også modeksempler i branchen. For eksempel har nogle store fabrikker forsøgt at reducere F&U-udgifterne markant, hvor førende virksomheders F&U-investeringer faldt med over 10 % i år. Årsagen er enkel: prioriter midler, sænk først omkostningerne og øg effektiviteten. Selv efter år med tab tør de ikke bruge midler til at tage risici i F&U. Men for high-kabler er kontrakterne baseret på materialer, teknologi og certificeringer, og når R&D reduceres, sænkes opgraderingstempoet, hvilket gør det stadig sværere at spise det high{19}}marked. For at være ærlig, for at kabelindustrien kan transformere, kan den ikke kun fokusere på de kortsigtede-konti, men også give tilstrækkelig selvtillid til at udføre innovation.

I 2026 bliver branchens differentiering mere tydelig. Den homogeniserede konkurrence på det lave-marked vil eskalere, og alle vil engagere sig i pris-og internt forbrug; i det høje-spor vokser efterspørgslen, og kun dem, der kan lave tidlige planer og etablere tekniske og certificeringsbarrierer, kan bryde igennem i nye strømsystemer, luftfart, atomkraft, energilagring og andre ispunkter. Brancheeksperter siger det ligeud: I fremtiden handler det om at uddybe, ikke bare om at være med i trenden. Transformation kan ikke fokuseres på de kortsigtede-konti, og den kan heller ikke opgive innovation.

Ser man på andre brancher, er lignende udfordringer stadig mange. Den indenlandske solcellefremstillingsindustri oplevede også et fald i overskuddet sidste år. Førende producenter konkurrerede med nye teknologier, nogle små fabrikker sænkede priserne og kontrollerede omkostningerne, og differentieringen var meget hurtig. Oversøiske producenter af ledninger til biler havde på den anden side tidlige planer om intelligentisering og støtte til nye energikøretøjer, og deres bruttoavance steg støt. Erfaringerne fra disse industrier viser, at transformation skal forstå teknologi og scenarier, ikke kun produktionskapacitet og priser. På nuværende tidspunkt er mulighederne i kabelindustrien stadig i det høje-spor, og de førende virksomheder med stordriftsfordele udforsker oversøiske markeder, hvilket har peget på retningen for alle producenter; men de reelle udfordringer er også indlysende, med sameksistensen af ​​omkostninger, teknologi og risikopres. Hvis mellemstore og små-kabelfabrikker følger den traditionelle vej, vil de have svært ved at overleve indtil industriens forår. Kun ved at foretage en rettidig transformation og investere i innovation kan de få en chance for at vende tingene.

I sidste ende, for at kabelindustrien kan komme igennem de vanskelige tider og støt bevæge sig mod det avancerede-marked og oversøiske ekspansion, skal den tage en stabil og forsigtig tilgang. Førende virksomheder har fundet en måde at vende tab til overskud, men overskud kræver stadig tid. I 2026 vil branchen fortsætte med at differentiere sig, og vi ser også frem til, at flere kabelproducenter kan gribe de nye muligheder.